近年来，绍兴柯桥排水有限公司紧扣业务工作，努力将党建融入到业务和队伍建设的全过程，公司党总支成功创建市级“五星示范 双强争先”国有企业，并被评为“柯桥区五星级基层党组织”，实现了党建工作和业务工作能力水平“双提升”。        围绕中心工作，推动党建与生产经营合二为一。一是落实党建工作责任制。实行各党支部履行主体责任，党支部书记履行第一责任，党支部委员承担直接责任的工作责任制，以党建“软实力”助力提升发展“硬实力”，2023年实现主营业务收入13.81亿元，同比增加1.12亿元；经营性现金流净增2.14亿元；利润总额9760万元，同比增长1054.26%，多项经营指标创历史最佳成绩。二是提振干事精神。积极推动企业文化落地，大力弘扬“团结奋斗、吃苦耐劳”的排水精神，全力攻坚抢修北八路1#排水管道，在复杂的地形及恶劣的天气环境下，抢修人员协同攻坚、分秒必争，经过 61 个小时的昼夜不间断奋战圆满完成抢修任务；2023年柯桥区终端出水合格率达到96.12%，提前两年实现预期目标，农污运维继续位列全省第一方阵；成功打造湖塘泵站为集团有限空间安全警示教育基地，获区建设局、湖塘街道主要负责人一致好评；干部职工主动开启“5+2”“白+黑”模式，全力保障滨海提升区印染企业分质收集项目高歌猛进，应急管网工程于2024年2月底投运，系统工程截至3月底完成总工程量50%。三是对标先进选人用人。根据党员日常行为规范，对支部内各党员进行考核评分、评选季度优胜支部和党员先锋模范，并从中提拔优秀人才，2023年，发展党员4名，中层干部提干5名，推选班组长10名，4人取得中高级技术职称，24 人取得中高级技能等级，为公司高质量发展提供强有力的技能人才支撑。        围绕为民干事，推动党建与服务交叉提升。一是服务水平持续提升。全力做好护航亚运保障工作，抽调养护维修人员，3个亚运应急保障点共计30名技术骨干24小时在岗在位；投入约 400万元，全面保障各类应急物资；完成亚运场馆重点场所约1870公里管线巡检、40公里管线疏通清淤、6公里排水管道结构性检测以及亚运场馆周边 24 座泵站设备维养，护航亚运行动获上级部门和区领导表扬。二是服务方式更加多样。以排水工匠服务队为例，2023年先后开展技术指导、管道疏通检测、劳模工匠精神宣讲等工匠志愿服务11次，2024年一季度开展开学第一课、开工第一助等排水工匠志愿服务2次；三是服务内容多面开花。主动了解各镇(街)污水零直排改造困难和问题，充分发挥行业优势，组建技术骨干力量，完成18个生活类小区“污水零直排”技术服务工作；积极参与图纸评审工作，配合制定雨污分流整改方案，向设计单位提出意见建议四十余条；增派人员11名，利用CCTV检测等方式，完成16个小区约30公里管道排查；专业、负责的服务态度获得街道的认可和赞许。        围绕有效治理，推动党建与管理提档升级。一是流程制度规范化。全面启动流程管理3年行动计划，累计修订制度32项，修编流程48个；修订完善《排水户入网管理办法（试行）》等制度，进一步优化验收机制、规范验收程序，受理验收的 38 个排水项目实现“零”有责投诉。二是基础信息完善化。开展泵站、终端、管线、排水户、运维小区等基础信息起底式大梳理大盘点工作，仅2023年摸排梳理管线300余公里、泵站637座、终端345座，运维小区263个等，有效解决了多年来底数不清、更新不及时等问题，为公司高质量发展提供客观准确的数据支撑。三是排水系统体系化。坚持创新引领、数字赋能，加快公司治理体系和治理能力现代化。实行窨井设施“井长制”管理，以多层级巡检方式，实现窨井风险及安全隐患责任制管理，并积极做好排水户验收，新建类、已改造原接收运维类生活小区“污水零直排”运维接收工作。        接下来，排水公司将继续调动党建工作关键要素，进一步优化业务模式，积极探索改革创新新模式，为助推公司高质量发展做出贡献。